案例資料：

卡爾公司于2010年7月向市場推出新產品——卡爾1型自動凈水器，由于采取了新的凈水技術且產品自動化水平更高，其產品定價比市場同類產品高出30％．為促進銷售，企業花費了大量資金進行市場宣傳，但是市場認可度不高，產品銷售持續不見起色，月銷量維持在1000臺左右．

2010年底，國內發生了一起水源污染事件，眾多媒體開始對家庭健康用水進行廣泛的討論，越來越多的消費者也開始關注家庭用水質量，在此刺激下，自2011年1月開始，家庭凈水器市場開始呈現快速增長趨勢，卡爾I型自動凈水器的市場銷量也大幅度提升，由原來的月銷量1000臺迅速提升到2011年6月月銷售10000臺左右．為確保公司產品的競爭力，卡爾公司一方面對卡爾I型自動凈水器進行了改進，另一方面又推出了更加小巧的卡爾Ⅱ型自動凈水器，進一步提升了市場銷量，至2011年底達到月銷量25000臺．

2012年初，由于競爭對手的加入，卡爾公司在家庭凈水器市場的增長速度放緩．卡爾公司及時對卡爾I、Ⅱ型自動凈水器產品價格進行調整，分別降價15％和10％，并同時推出卡爾Ⅲ、Ⅳ型自動凈水器，這些新的策略使卡爾公司月銷售量子2012年初開始至今一直維持在26000臺左右．

問題：

(1) 解釋產品生命周期的含義。

 (2)指出卡爾公司掙水器產品所經歷的產品生命周期階段。

 (3)分析卡爾公司在產品生命周期各階段所采取的策略。

理想的市場補缺基點的特征有哪些?

嵐山公司是一家奶粉生產企業，在嬰幼兒、青少年和老年專業奶粉市場享有很高的知名度和美譽度，遠遠領先競爭對手。嵐山公司通過市場調研發現針對糖尿病患者的奶粉為市場空白，市場狀況是高機會、低威脅，故決定向市場投放專門針對糖尿病患者的奶粉，嵐山公司的這一業務屬于（   ）

• A、理想業務

• B、冒險業務

• C、成熟業務

• D、困難業務