對原材料等存貨的核算與管理的總體設計包括

• A、原材料是實行部門分別采購制度，還是實行企業統一采購制度
  
  

• B、庫存材料如何進行明細分類核算
  
  

• C、庫存材料采取何種價格核算
  
  

• D、材料的收、發、保管等業務處理程序
  
  

• E、各種存貨的入庫、保管、領用和出庫管理制度
  
  

組織編制和執行業務預算、資本預算、籌資預算和財務預算的崗位職責應歸為

• A、總會計師崗位
  
  

• B、會計部經理崗位
  
  

• C、財務部經理崗位
  
  

• D、資金管理崗位
  
  

某公司在近一年的采購過程中,由采購部經理王某指定供貨商張某的私人企業向該公司提供生產所需某材料，總供貨金額達到近3000萬元。后因張某的企業偷漏稅案發，牽涉到該公司的采購業務，稽查人員審查發現:該公司向張某的私人企業采購均由采購部吳某制單、以王某簽署的訂單為準，日期混亂，經常出現張某先開發票，昊某、王某后補單等現象，引起了相關部門的注意，經深入調查后發現吳某、王某收受張某賄賂80余萬元。

要求:從會計制度的設計角度指出該公司采購業務存在的問題。