宜于集權的情況不包括（）。

• A、分散程度較低
• B、決策數目少
• C、組織規模小
• D、決策數目多

康泰互助公司是一家大型保險公司，總部員工5000多人。該公司的保單部擁有25名員工，年齡分布在19-25歲，平均25歲，大部分人只有高中學歷。這些員工有的剛來公司不久，有的工作10多年，也有的工作20多年馬上面臨退休。在對待工作上，員工有著不同的態度，如有的主動性、責任心均很強，有的則缺少進取心，需要部門領導不斷督促，才能完成工作。由于該部門工作具有高度的程序化，對員工的責任感要求很高，絲毫不能出現差錯，為此，提高員工的責任感就成為部門領導者的重要任務。 李欣是該部門的領導，她為人和善，業績突出，是從保單員開始，一步步上升為部門主管的，具有豐富的工作經驗。年底李欣退休，需要有新的人員接替她的工作。由于保單部員工年齡跨度大，學歷層次低，管理起來比較困難，李欣特意向公司推薦了在某大型保險公司工作過2年、有著一定管理能力的蘇梅。蘇梅是國內名牌大學人力資源管理專業畢業的碩士，自信上進，在讀研期間曾在保單部實習，熟悉保單部的工作，了解公司的文化，善于溝通，與大多數員工關系較好，是比較合適的主管人選。公司最終采納了李欣的建議，聘任了蘇梅。蘇梅準備以積極的心態開始她的職業生涯。 

問題：(1)依據領導特質理論，蘇梅具備了哪些領導者的特質?(2)依據人性假設理論，試分析保單部員工的人性特點，并提出管理建議。（本題15分）

簡述“經濟人假設”的內容

經濟人假設認為：人是由誘因引發工作動機的，是以一種合乎理性的精打細算的方式行事；人總是被動的在組織的操縱、激勵和控制下從事工作；人總是企圖用最小投入取得滿意的報酬；大多數人缺乏理性，不能克制自己，很容易受到別人的影響，組織必須設法控制個人的感情。（P202）