勒 林是一家清潔用品市場的后起之秀，經細致的市場調研后，推出一種新型的綠色環保“四九”配方的家用清潔產品，一經推出迅速受到了市場的歡迎。面對 勒 林公司的挑戰，清潔產品市場的龍頭企業BJ公司迅速做出了反應，也推出了綠色環保的家用清潔產品——新奇清潔噴液，并花巨資在某一地區進行試銷，市場反饋很好。之后，BJ公司準備大舉在全國銷售該產品。勒 林公司面對BJ公司的強勢競爭，采取了應對策略——把兩種規格不同的“四九”配方產品組合在一起以低于市場價格銷售，足夠消費者使用半年以上。當BJ公司新產品上市時，發現已很難引起消費者關注。 問： (1)結合案例分析 勒 林 公司采用的定價策略。(4分) (2)結合案例分析 勒 林 公 司和BJ公司的競爭地位及各自采取的競爭戰略。(6分)

每年有許多老年人，從北方來到海南過冬，人口的南北方區間流動給企業經營活動創造了商機，這種影響企業營銷的宏觀環境因素是

• A、人口環境
• B、經濟環境
• C、文化環境
• D、政治與法律環境

“飄然”服裝公司，將國內市場分成華北、華東、華南、西北四大區域，每個區域設一名區域經理，這種營銷組織類型是

• A、職能型營銷組織

• B、產品型營銷組織

• C、地理型營銷組織

• D、市場型營銷組織