HU 公司當(dāng)年利潤10萬元，營銷費用20 萬元，生產(chǎn)成本50萬元，銷售收入100萬元，其銷售利潤率

• A、10%
• B、20%
• C、50%
• D、90%

案例：ASD 公司是一家生產(chǎn)果汁的新公司，不同于那些傳統(tǒng)生產(chǎn)單一水果果汁的公司，其 主打產(chǎn)品為包含多種水果的混合果汁。該公司的發(fā)展目標(biāo)是成為行業(yè)龍頭企業(yè)，經(jīng)過一 段時間的運營，ASD 公司產(chǎn)品以其包裝獨特、口味多樣、價格適中，再輔以強力的廣告 宣傳，使得其市場占有率達到21%,僅比業(yè)內(nèi)最大的果汁公司市場份額少3%,遠(yuǎn)超其 它競爭者。問：(1)結(jié)合案例分析ASD 公司選擇的基本競爭戰(zhàn)略及其實現(xiàn)途徑。(5分)(2)結(jié)合案例分析 ASD 公司所處的市場競爭地位，并說明其選擇的進攻戰(zhàn)略。 (5分)

簡述確定渠道成員的條件與責(zé)任包括的內(nèi)容。