面對競爭對手的各種挑釁， LM公司基本不做反應，這種競爭者的反應類型

• A、選擇型競爭者
• B、從容型競爭者
• C、強勁型競爭者
• D、隨機型競爭者

電子商務領域已經(jīng)習慣于對業(yè)務模式進行縮寫，其中B2C 指的

• A、企業(yè)對企業(yè)
• B、企業(yè)對政府
• C、企業(yè)對消費者
• D、政府對企業(yè)

案例：MT 公司是一家自行車制造商，原只為共享單車運營商生產(chǎn)MT 品牌專用自行車。 近年來，銷量增長緩慢，市場成長率僅為1%,相對市場份額不到0.5。該公司為了尋求 出路，進行市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)越來越多的消費者開始將綠色出行和健身聯(lián)系起來。為了抓住此市場機會，MT 公司決定開發(fā)山地自行車和公路自行車，2022年初該公司向消費者市場推出探險牌山地自行車和恒遠牌公路自行車。新產(chǎn)品推出后，立刻受到消費者市場 的追捧，到2022年底，市場成長率超過60%,相對市場份額達到0.3。因此， MT 公司 決定持續(xù)增加對這兩個品牌的投入，以期獲得更好的戰(zhàn)略業(yè)務成長。問：(1)運用波士頓咨詢公司模型分析 MT 公司新舊產(chǎn)品分別屬于何種戰(zhàn)略業(yè)務單位。(6分)(2)結合案例分析 MT 公司推出新產(chǎn)品所采取的成長戰(zhàn)略。(3分)(3)結合案例分析MT 公司對新舊產(chǎn)品分別采用的品牌名稱策略。(6分)