A公司為國有大型集團(tuán)公司，該集團(tuán)公司正在穩(wěn)步推進(jìn)以“預(yù)算一考核”一體化管理為核心的管理提升活動。2014年10月公司召開2015年度全面預(yù)算管理工作啟動會議，會上公司總會計師、總經(jīng)理及財務(wù)經(jīng)理分別作了發(fā)言，各自發(fā)言要點如下：

（1)總會計師：2014年公司預(yù)計完成營業(yè)收入800億元，凈利潤75億元。考慮到明年經(jīng)濟(jì)形勢的變化，預(yù)期公司2015年營業(yè)收入增長率為10%,預(yù)算編制應(yīng)體現(xiàn)這一目標(biāo)。（2)總經(jīng)理：考慮到明年市場環(huán)境的不確定性，應(yīng)該先預(yù)測明年可能出現(xiàn)的各種營業(yè)收

入的規(guī)模，在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之問的關(guān)系，編制不同業(yè)務(wù)水平的成本費用預(yù)算和利潤預(yù)算，使預(yù)算編制、執(zhí)行情況的評價與考核建立在更加可比的基礎(chǔ)上，更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用。

（3)財務(wù)經(jīng)理：既然明年市場環(huán)境復(fù)雜多變，公司應(yīng)該在每個月預(yù)算完成的基礎(chǔ)上，對年度預(yù)算進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和修訂，并將預(yù)算期間連續(xù)向后滾動，目的是使預(yù)算更符合實際，更好地發(fā)揮預(yù)算指導(dǎo)與控制作用。

結(jié)合案例材料，回答下列問題：

（1)計算總會計師提出的2015年營業(yè)收入的預(yù)算目標(biāo)值。（3分）

（2)判斷總經(jīng)理提出的預(yù)算編制方法的類型，并簡要說明理由。（6分）

（3)判斷財務(wù)經(jīng)理提出的預(yù)算編制方法的類型，并簡要說明理由。（6分）

下列因素中，影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的有

• A、資產(chǎn)負(fù)債水平
• B、新產(chǎn)品研發(fā)能力
• C、銷售價格的穩(wěn)定性
• D、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期
• E、原材料價格的穩(wěn)定性

如果普通年金現(xiàn)值系數(shù)為（P/A,r,n),則同期的即付年金現(xiàn)值系數(shù)是

• A、[(P/A,r,n+1)-1]
• B、[(P/A,r,n-1)+1]
• C、[(P/A,r,n+1)+1]
• D、[(P/A,r,n-1)-1]