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    安徽自考服務網> 試題題庫列表頁> 綜合分析題某車床組共有5臺車床，生產甲、乙、丙三種產品，現以乙產品為代表產品，各產品的計劃產量、臺時定額及相關資料如下表所示。車床的全年制度工作時間為250天，車床的停修率為10%，實行每天兩班工作制，每班8小時。產品名稱計劃產品（件）單位產品臺時定額（臺時/件）換算系數換算為代表產品的產量（件）各種產品占全部產品的比重（%）甲100100.510乙25020125050丙10040240總計450——500—要求: (1)計 算車床組的全年有效工作時間:(2)分別計算甲、丙產品換算成代表產品的產量;(3)以代表產品乙為計算單位，計算車床組的生產能力;(4)將第(3)項的計算結果換算為甲、乙、丙三種具體產品的生產能力。

    2016年10月生產與作業管理

    卷面總分：100分     試卷年份：2016    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

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    綜合分析題

    某車床組共有5臺車床，生產甲、乙、丙三種產品，現以乙產品為代表產品，各產品的計劃產量、臺時定額及相關資料如下表所示。車床的全年制度工作時間為250天，車床的停修率為10%，實行每天兩班工作制，每班8小時。

    產品名稱

    計劃產品（件）

    單位產品臺時定額（臺時/件）

    換算系數

    換算為代表產品的產量（件）

    各種產品占全部產品的比重（%）

    甲

    100

    10

    0.5


    10

    乙

    250

    20

    1

    250

    50

    丙

    100

    40

    2


    40

    總計

    450

    —

    —

    500

    —

    要求: (1)計 算車床組的全年有效工作時間:

    (2)分別計算甲、丙產品換算成代表產品的產量;

    (3)以代表產品乙為計算單位，計算車床組的生產能力;

    (4)將第(3)項的計算結果換算為甲、乙、丙三種具體產品的生產能力。

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    箭線式網絡圖中，-條箭線的箭頭結點序號一定比箭尾結點序號

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    • B、大
    • C、相等
    • D、不確定

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    • A、經營范圍
    • B、增長向量
    • C、生產與作業戰略
    • D、競爭優勢

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