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    安徽自考服務網> 試題題庫列表頁> 綜合分析題:某車間由車、銑、磨三個工序組成，現有生產設備及各工序臺時定額如題42表所示。實行三班工作制，每班生產8小時，設備計劃檢修率10% (年制度工作日數200天)。題42表工序名稱車削銑削磨削單位產品臺時定額（小時/件）204060設備名稱及數量車床3臺銑床4臺磨床5臺要求: (1) 計算單臺設備年有效工作時間:(2)分別計算車床、銑床、磨床設備組年有效工作時間及生產能力:(3)實現均衡生產應采取什么措施?

    2019年4月生產與作業管理

    卷面總分：100分     試卷年份：2019    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

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    綜合分析題:

    某車間由車、銑、磨三個工序組成，現有生產設備及各工序臺時定額如題42表所示。實行三班工作制，每班生產8小時，設備計劃檢修率10% (年制度工作日數200天)。

    題42表

    工序名稱

    車削

    銑削

    磨削

    單位產品臺時定額（小時/件）

    20

    40

    60

    設備名稱及數量

    車床3臺

    銑床4臺

    磨床5臺

    要求: (1) 計算單臺設備年有效工作時間:

    (2)分別計算車床、銑床、磨床設備組年有效工作時間及生產能力:

    (3)實現均衡生產應采取什么措施?

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    定置管理中，人與設備不能馬上結合井發揮作用的狀態是

    • A、A狀態
    • B、B狀態
    • C、C狀態
    • D、D狀態

    直接把勞動對象變為產品的過程是

    • A、生產技術準備過程
    • B、基本生產過程
    • C、輔助生產過程
    • D、生產服務過程

    與傳統的管理模式相比，供應鏈管理有著明顯的特征，其中不包括

    • A、集成化管理模式
    • B、全過程的戰略管理
    • C、以供應商為中心
    • D、有著全新的庫存觀念

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