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    安徽自考服務(wù)網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 企業(yè)內(nèi)部人員咨詢有何優(yōu)缺點(diǎn)?

    2020年8月企業(yè)管理咨詢?cè)嚲碚骖}

    卷面總分：100分     試卷年份：2020    是否有答案：有    作答時(shí)間： 150分鐘   

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    試題序號(hào)

    企業(yè)內(nèi)部人員咨詢有何優(yōu)缺點(diǎn)?


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    蘋果公司經(jīng)歷過的興衰

    20世紀(jì)80年代曾領(lǐng)導(dǎo)過電腦工業(yè)新潮流的蘋果電腦現(xiàn)已處于崩潰的邊緣。

    1996年10月到1997年3月，它共虧損12400萬美元。蘋果失利源在文化失調(diào)。

    蘋果公司原有文化的核心是一種鼓勵(lì)創(chuàng)斷、勇于冒險(xiǎn)的價(jià)值觀。不僅是勇于創(chuàng)

    新，事實(shí)上，公司一直是我行我素，冒高風(fēng)險(xiǎn)，甚至反主潮流。公司的信條是進(jìn)行

    自己的發(fā)明創(chuàng)造。正是這種價(jià)值觀造就了蘋果的成功，也預(yù)理了它今日的失敗。

    原因分析:

    (1)企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)思想的不適應(yīng)性導(dǎo)致戰(zhàn)喀錯(cuò)誤。我行我素的文化必然導(dǎo)致

    公司的經(jīng)營指導(dǎo)思想是一種“產(chǎn)品導(dǎo)向”或稱"技術(shù)導(dǎo)向”,使公司方向與市場(chǎng)需求難

    以協(xié)調(diào)。蘋果機(jī)性能優(yōu)越，使用方便，在技術(shù)上可謂無可拋別:而它卻是世界上唯

    一不與IBM-PC兼容的機(jī)型。IBM在計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上占有最大的份額，因此蘋果機(jī)獨(dú)

    樹一幟的不兼容實(shí)際上限制了市場(chǎng)對(duì)它的需求，推走了許多潛在顧客。

    (2)經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)不適應(yīng)需求和競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品導(dǎo)向和傲慢使革果公司看不到環(huán)境改

    變，低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。

    (3)組織內(nèi)部的不協(xié)調(diào)，不一致。公司人員崇尚一種個(gè)人英雄主義，柴鷺不

    制，難以控制，技術(shù)人員與管理人員之間沖突頻頻。獨(dú)創(chuàng)精神未成為技術(shù)發(fā)展的動(dòng)

    力，反而加大了合作堆度。公司對(duì)事物的看法總是不能取得一致，坐失了許多良機(jī)。

    (4)員工士氣不振，人員流動(dòng)率大大增加。許多極有才華的人，如銷售業(yè)務(wù)

    主管、財(cái)務(wù)主管、蘋果電腦日本市場(chǎng)烴理，都因與總部意見不合而離職。這種人員

    流勸頻繁現(xiàn)象是文化不適的一個(gè)明顯信號(hào)。

    試分析:從蘋果公司的失利中可以得到哪些啟示?


    分析題：試從應(yīng)用的角度分析管理咨詢的形式。


    為什么目前中國企業(yè)中達(dá)到二流企業(yè)的比例較小?


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