為進一步獲得市場競爭優(yōu)勢，擴大市場份額，某著名快餐公司在面向市場提供中低端產(chǎn)品的基礎上，準備向現(xiàn)有市場推出幾款高端新產(chǎn)品。推出前，該公司專門邀請當?shù)乜觳托袠I(yè)的知名專家參加評審會，請他們品嘗不同口味配方的新產(chǎn)品，并提出改進的建議。在此基礎上，該公司根據(jù)專家建議在幾家門店進行試銷，以驗證消費者對不同口味產(chǎn)品的接受度。試銷三個月后，根據(jù)試銷結(jié)果，公司最終確定了新產(chǎn)品的配方、價格，在所有門店進行正式銷售，取得了很好的銷售業(yè)績。

問:

(1）結(jié)合案例分析該公司采用了哪兩種收集一手資料的方法。

(2)結(jié)合案例分析該公司采用了哪一種產(chǎn)品線延伸策略,并說明該策略的優(yōu)點。

某著名品牌空調(diào)制造商以高出原有產(chǎn)品50%的價格和密集促銷向市場推出全新產(chǎn)品，這種導入期的營銷策略是（）

• A、快速撇脂
• B、快速滲透
• C、緩慢撇脂
• D、緩慢滲透

差異化戰(zhàn)略中，通過雇傭并培養(yǎng)優(yōu)秀員工使企業(yè)獲得明顯競爭優(yōu)勢的途徑是（）

• A、產(chǎn)品差異化
• B、人員差異化
• C、渠道差異化
• D、形象差異化