27.簡述組織設計的含義。（2017.04）

12.小王因銷售業(yè)績突出，獲得3萬元年終獎，依據(jù)激勵的強化理論，這屬于（2017.04）

• A、懲罰

• B、自然消退

• C、正強化

• D、負強化

31.W公司成立初期，由于產品單一、規(guī)模較小，采用直線職能制結構，這種結構適合公司當時的規(guī)模。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，企業(yè)外部環(huán)境也發(fā)生了較大變化，市場競爭日趨激烈。為了適應環(huán)境的變化，公司對經(jīng)營戰(zhàn)略進行了必要的調整，引進了先進的設備和技術，招聘了高學歷的員工，產品也從單一化向多元化方向發(fā)展，直線職能制組織結構已不適應公司的發(fā)展需要了。

針對這種情況，公司決定對現(xiàn)有組織結構進行變革。經(jīng)過咨詢研究，決定實行事業(yè)部制，即依據(jù)產品設立若干事業(yè)部，各事業(yè)部對產品的開發(fā)、生產、銷售等經(jīng)營活動全權負責，總公司只保留重大人事決策和戰(zhàn)略決策等權力。（2017.04）

問題：

（1）什么是組織結構？導致該公司組織變革的原因是什么？

（2）什么是事業(yè)部制組織結構？結合案例分析其特點。