副科長的選用 小張和小李是某政府機關技術部門的專業技術人員，兩個人都是科室里的業務骨干。就專業水平而言，小張比小李略勝一籌，平時大家有業務上的事情需要幫助的時候，首先想到的是小張，小張也愿意幫助大家解決工作中遇到的問題，只是小張平時不太愛交際，把很多時間都用在鉆研業務上，不太關注科里發生的其他事情，大家平時都稱他為“老實人”。小李性格外向，喜歡交往，關心同事，愿意參與集體活動，在做好自己技術工作的同時，和同事及領導都能打成一片，大家在工作中遇到困惑的事情或者需要商議和拿主意的事情，都習慣于跟小李一起討論，愿意聽取他的意見和看法，小李總是耐心地幫助每個人分析面對的挑戰并協助對方找到解決問題的辦法。 由于工作需要進行部門人事調整，科室副科長的職位出現了空缺，小張和小李兩個人成為了該職位比較有競爭力的后備人選。經過民意調查和組織考察程序，最后確定了小李擔任該科室的副科長。對此，個別同事為小張感到委屈，覺得業務過硬的小張沒有得到領導的重用，是因為小張不善于搞人際關系，甚至覺得領導在選人用人的時候不尊重專業技術人才。 請結合領導用人的有關知識，分析上述案例及其啟示。

領導過程中各項工作的生命線是

• A、經濟工作
• B、人才工作
• C、思想政治工作
• D、教育培訓工作

領導者樹立改革創新觀念的基本要求。