案例： M公司素以勇于創(chuàng)新、產(chǎn)品豐富聞名于世。公司生產(chǎn)的6萬多種高品質(zhì)產(chǎn)品，涉及機(jī)械、通信、汽車、生物技術(shù)和家庭消贊品等諸多領(lǐng)域。公司在全球7多個(gè)國(guó)家開展了合資業(yè)務(wù)，并在38個(gè)國(guó)家設(shè)有獨(dú)資工廠，M公司把多國(guó)作為目標(biāo)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)并向全球近200多個(gè)國(guó)家的顧客提供多元化、高品質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。經(jīng)過多年發(fā)展，M公司形成了由研究開發(fā)中心、13個(gè)技術(shù)中心和40個(gè)部門實(shí)驗(yàn)室組成的研發(fā)體系。另外，公司也十分重視外腦的技術(shù)創(chuàng)新資源，與國(guó)內(nèi)8所著名大學(xué)開展了長(zhǎng)期合作。 問題： (1)指出企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型，并分析M公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其優(yōu)點(diǎn)。 (2)分析M公司技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑。

某科研攻關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，需要職能部門的人員參與，但不會(huì)把其調(diào)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，而是由職能部門將攻關(guān)團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)工作組進(jìn)行管理，項(xiàng)目中的問題由團(tuán)隊(duì)內(nèi)專家解決。這種組織是指

• A、平衡矩陣型組織
• B、純項(xiàng)目型組織
• C、弱矩陣型項(xiàng)目組織
• D、強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目組織

2020年3月，Y啤酒廠收購(gòu)了一個(gè)大麥種植場(chǎng)以增強(qiáng)其原料供給的保障能力。這種一體化戰(zhàn)略類型屬于

• A、前向一體化
• B、后向一體化
• C、橫向一體化
• D、水平一體化