決策者對工作中重復(fù)出現(xiàn)的問題所進(jìn)行的決策，稱之為

• A、滿意決策
• B、非程序化決策
• C、戰(zhàn)略決策
• D、常規(guī)型決策

危機(jī)決策也稱為

• A、風(fēng)險決策
• B、不確定型決策
• C、非常規(guī)決策
• D、有限理性決策

案例：古巴導(dǎo)彈危機(jī)——20世紀(jì)60年代初，古巴導(dǎo)彈危機(jī)爆發(fā)，肯尼迪總統(tǒng)組成了國家安全委員會執(zhí)行委員會，研究如何對付前蘇聯(lián)的行動對策。執(zhí)委會成員們提出了眾多方案，歸納起來主要有三個：一、空襲古巴導(dǎo)彈基地；二、對古巴實行封鎖；三、訴諸聯(lián)合國。肯尼迪總統(tǒng)認(rèn)為：如果美軍空襲古巴導(dǎo)彈基地，必然會引起核大戰(zhàn)爆發(fā)，可能導(dǎo)致美、蘇兩敗俱傷甚至同歸于盡的惡果。而向聯(lián)合國申訴，則只不過是目前這種爭吵不休的狀態(tài)延續(xù)，無濟(jì)于事。因此肯尼迪總統(tǒng)主張對古巴實行封鎖，因為這樣必定給赫魯曉夫帶來巨大的壓力，并能有效地控制事態(tài)發(fā)展。最后，肯尼迪政府選擇了第二個方案，最終迫使蘇聯(lián)將導(dǎo)彈基地撤出了古巴。一場戰(zhàn)爭危機(jī)終于過去了。問：根據(jù)科學(xué)決策中的有關(guān)原則，分析上述案例。