案例分析題：

案例背景:

  M公司成立于2008年，初期主營手機業(yè)務，今年來。M公司不斷推出高性價比手機，并通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行無門店低成本銷售。經(jīng)過多年發(fā)展，公司從單一的手機生產(chǎn)商成長為國內(nèi)外知名的IT企業(yè)。為了正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略和策略。今日M公司對現(xiàn)有經(jīng)營領域進行了綜合分析。結果發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營的手機業(yè)務雖然一直具有較高的相對市場占有率，但其市場需求已經(jīng)開始進入低增長率卻較低:最近幾年，M公可的非手機業(yè)務的市場需求潛力很大，且M公司有實力與競爭對手抗衡。

  目前，M公司面臨著復雜的經(jīng)營環(huán)境和激烈的市場競爭，一批具有很強競爭實力的大企業(yè)，如聯(lián)想。華為、長虹等紛紛投巨資進入智能手機業(yè)務領域，智能手機市場供給量越來越大，隨著高技術裝備不斷投入到智能手機生產(chǎn)領域，高性價比的產(chǎn)品涌向市場，性價比的比拼已經(jīng)成為智能手機廠商爭奪市場份額的重要手段。

問題:

(1)請畫出波上頓矩陣圖，指出M公司手機業(yè)務所處區(qū)域，并為企業(yè)提出發(fā)展建議。

(2)結合案例材料，分析M公司競爭對手的競爭能力。

.阿里巴巴旗下有諸多品牌，多年來實現(xiàn)了企業(yè)和品牌的共同成長。根據(jù)名牌覆蓋對象的不同，該戰(zhàn)略方案屬于（）

• A、名牌商標戰(zhàn)略

• B、名牌商號戰(zhàn)略

• C、商標，商號統(tǒng)一的名牌戰(zhàn)略

• D、商標、商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略

中石化以其遍布全國的加油站網(wǎng)絡為基礎，將資本投向便利店、電子商務、020等領域，尋求多方向拓展。該資本流動戰(zhàn)略方案屬于（）

• A、資本縱向流動戰(zhàn)略

• B、資本橫向流動戰(zhàn)略

• C、多向多樣化流動戰(zhàn)略

• D、復合多樣化流動戰(zhàn)略