案例:A公司是一家生產合成纖維產品氨綸的化纖公司，由于產品質量好，產品供不應求，經濟效益不斷增加，也成為當地納稅大戶，幾乎每年都得到上級和國家相關部門的表彰。公司自生產線投產以來，雖安裝了環保設施，但由于環保設施投入使用后出現泄漏現象，環保質量不過關，導致在生產過程中分離出來的氰酸和乙氰酸無法及時處理，只能排放到污水溝。因氰酸的毒性較大，在土壤中需要上萬年才可能分解。為此，環保部門已經給A公司提出了黃牌警告，限令半年內達標，否則需要停產整頓甚至關閉企業。面對這種情況，公司領導認為自己企業是當地的納稅大戶，產品深受用戶歡迎，公司又備受上級領導重視，停產關閉僅僅只是說說而已，故對黃牌警告重視不夠，也未采取得力措施，到黃牌期限后環保仍未達標。于是，環保部門下達了停產關閉令。針對這一做法，公司內外議論紛紛，有不同觀點。問題:（1）依據社會經濟觀，企業應承擔的社會責任是什么?其具體體現有哪些?（2）從企業社會責任的角度，對該公司的做法進行評述。

判斷：戰略決策就是程序化決策。

在公司的一次會議中,營銷副經理與行政副經理進行了有關業務的交流并達成共識。從溝通角度講，這種溝通類型是

• A、斜向溝通
• B、橫向溝通
• C、上行溝通
• D、下行溝通