案例;

H公司一直致力于電子產品的生產,市場銷路非常好.但是近幾年產品出現了滯銷，銷售收入明顯下降.公司生產部經理李雷是退伍軍人出身，做事雷厲風行，工作嚴謹，對下屬要求嚴格。所有的決策總是要求下屬不折不扣的執行，對下屬的意見和建議極少關注.張勝是公司銷售部門的經理，業務知識淵博，經驗豐富，對工作非常關心，關注工作成果，同時，關心下屬，待人熱情，對員工在工作、生活中碰到的各類問題和困難總是給予及時的幫助，得到了員工的認可和尊敬，在張勝的帶領下，員工工作熱情高，積板協作，產品銷售有了明顯的提高，市場占有率也不斷提升.

問題:

(1）依據勒溫的領導風格理論，分析李雷的領導風格屬于哪一種?其有何特點?

(2)依據管理方格理論,對張勝經理的領導方式進行分析。

人員配備的任務是保證人得其位,因人設崗。

• A、正確
• B、錯誤

在組織設計中，按地區劃分部門，其優點包括（）

• A、對地區環境變化反應迅速
• B、地區內活動容易協調
• C、便于對績效進行測評
• D、有利于培養綜合管理者
• E、有利于總部進行協調