判斷說明：全面質(zhì)量管理的對象就是產(chǎn)品質(zhì)量。

案例分析：Y飲料公司經(jīng)過十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)與發(fā)展終于在市場上有了一定的地位。高銳是公司總經(jīng)理，有著很強(qiáng)的管理能力，公司今天的成績與幾年前高經(jīng)理的一次正確決策有著密切的關(guān)系。幾年前，高經(jīng)理在一次會議上宣布了采購一套二手生產(chǎn)設(shè)備的決定，當(dāng)時(shí)有近70%的參會者反對，即使在高經(jīng)理詳細(xì)介紹了他對企業(yè)內(nèi)部條件、市場情況等近三個(gè)月的調(diào)查研究結(jié)果,認(rèn)為該設(shè)備未來還有一定的使用價(jià)值后，仍有半數(shù)以上參會者持反對意見。因?yàn)楫?dāng)時(shí)一些廠家采購二手設(shè)備后，由于生產(chǎn)不配套等原因，致使這些設(shè)備閑置無用。但高經(jīng)理就是在這種多數(shù)人反對的情況下，考慮到二手設(shè)備當(dāng)時(shí)價(jià)格很低，尚未被淘汰，且與本公司技術(shù)水平、員工技能等生產(chǎn)條件相吻合，仍然決定采購二手設(shè)備。事實(shí)證明這一決策非常正確，使Y公司擺脫了由于設(shè)備落后、資金緊缺所陷入的困境，公司也由此走上了發(fā)展的道路。 問題： （1）影響決策的主要因素有哪些？ （2）決策過程中遵循的原則有哪些？高經(jīng)理的決策依據(jù)了哪些原則？

組織中職權(quán)的類型包括

• A、直線職權(quán)
• B、參謀職權(quán)
• C、職能職權(quán)
• D、集權(quán)
• E、分權(quán)