華強公司是一家電子產品生產企業，隨著公司經營業務的快速拓展，企業規模在逐漸擴大，非相關性多元化的業務越來越多，公司漸漸出現了“大企業病”，如運作效率不高、經營業績重數量輕質量，一些員工思想守舊、安于現狀、驕傲自滿等問題，上任不久的總經理于健意識到了公司存在的這些問題，同時也深切感受到市場競爭日趨激烈。基于此，于健在進行充分準備后發起了組織變革，推出了一系列變革措施:(1)轉變思想觀念，倡導建立危機意識:(2)變革目標，明確公司的目標是向-流企業發展:(3)變革組織結構，調整公司內部的機構設置與職權關系等等。變革涉及到公司管理的各個方面，重點是組織結構的變革，重組了最高權力機構，調整了原來以秘書室為核心的決策模式，設立了戰略規劃辦公室，形成了由董事長、戰略規劃辦公室、總裁團三者組成的決策機制。華強公司將以嶄新的面貌迎接面臨的挑戰。

問題:

(1)組織變革的動因有哪些?促使華強公司組織變革的動因是什么?(7分)

(2)組織變革的內容包括哪些?華強公司組織結構變革的主要內容是什么?(8分)

數碼相機的誕生與普及直接導致了使用膠卷的傳統相機的衰落。這反映了行業競爭“五力模型”中的（）。

• A、潛在進入者的威肋
• B、替代品的威脅
• C、供應商的威脅
• D、購買者的威脅

事業部制的基本特點是“集中決策，分散經營”。

• A、對

• B、錯