S單位一把手李某精力充沛，很有能力和氣魄，單位的大小事情都由他一個人拍板決定。4個副職幾乎沒有什么事做，單位在李某的嚴格管理下，一切都井井有條，每年都順利完成上級交給的任務。李某一干就是12年，去年12月份，年滿60歲的他光榮退休。當時，單位沒有任何一個人能擔負起一把手的重任。最后，52歲的陳某(任副職10年)被強推上了一把手的位置。他上任才3個月，單位就一片混亂，有時連基本的工作任務都難以完成。單位的人議論紛紛，有的說:“還是李某當領導的好?！庇械恼f:“今天這種局面主要是李某造成的，不完全是陳某的錯?！苯Y合上述案例，回答下列問題。(1)你認為造成該單位這種局面的主要原因是什么?(2)該單位的領導體制類型是什么?它有什么優缺點?(3)完善該單位上述領導體制應注意哪些問題?

簡述領導授權藝術的要點。

在領導績效考評方法中，一種現代社會廣泛采用的了解社情民意的考評方法是（）。

• A、目標對照法
• B、模擬考評法
• C、比較考評法
• D、民意測驗法