S單位一把手李某精力充沛，很有能力和氣魄，單位的大小事情都由他一個(gè)人拍板決定。4個(gè)副職幾乎沒(méi)有什么事做，單位在李某的嚴(yán)格管理下，一切都井井有條，每年都順利完成上級(jí)交給的任務(wù)。李某一干就是12年，去年12月份，年滿60歲的他光榮退休。當(dāng)時(shí)，單位沒(méi)有任何一個(gè)人能擔(dān)負(fù)起一把手的重任。最后，52歲的陳某(任副職10年)被強(qiáng)推上了一把手的位置。他上任才3個(gè)月，單位就一片混亂，有時(shí)連基本的工作任務(wù)都難以完成。單位的人議論紛紛，有的說(shuō):“還是李某當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的好。”有的說(shuō):“今天這種局面主要是李某造成的，不完全是陳某的錯(cuò)。”結(jié)合上述案例，回答下列問(wèn)題。(1)你認(rèn)為造成該單位這種局面的主要原因是什么?(2)該單位的領(lǐng)導(dǎo)體制類型是什么?它有什么優(yōu)缺點(diǎn)?(3)完善該單位上述領(lǐng)導(dǎo)體制應(yīng)注意哪些問(wèn)題?

在現(xiàn)代社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)者溝通手段中最常見(jiàn)的方式是（）。

• A、信函溝通
• B、直接溝通
• C、電話溝通
• D、間接溝通

下列哪一領(lǐng)導(dǎo)類型是按領(lǐng)導(dǎo)的行為方式和特征劃分的（）。

• A、管理式領(lǐng)導(dǎo)
• B、行政領(lǐng)導(dǎo)
• C、公仆式領(lǐng)導(dǎo)
• D、高層領(lǐng)導(dǎo)