案例二：

某企業一直生產A產品，市場銷路很好。2012年以來，市場環境發生變化，A產品出現滯銷，銷售收入明顯下降，員工積極性受到影響。廠長認為環保產品市場銷路不錯，于是果斷決定轉產該類產品。經過一年的努力，企業經營狀況沒有明顯好轉。

2014年以來，市場形勢又發生了變化，A產品的市場需求大幅增加，原有用戶紛紛來電希望該企業能盡快恢復A產品的生產。與此同時，環保產品的銷路出現下滑。在這種情況下，廠長又自作主張決定重新生產A產品，但A產品的質量和數量都無法在短時間達到理想水平，銷售也受到影響。員工對這種狀況議論紛紛，廠長感到壓力很大。

問題：

（1）該廠長的決策受到哪些因素的影響？結合案例簡要說明。

（2）結合案例闡述決策應該遵循的原則。

案例一：

華強公司是一家電子產品生產企業，隨著公司經營業務的快速拓展，企業規模在逐漸擴大，非相關性多元化的業務越來越多，公司漸漸出現了“大企業病”，如運作效率不高、經營業績重數量輕質量，一些員工思想守舊、安于現狀、驕傲自滿等問題，上任不久的總經理于健意識到了公司存在的這些問題，同時也深切感受到市場競爭日趨激烈。基于此，于健在進行充分準備后發起了組織變革，推出了一系列變革措施：（1）轉變思想觀念，倡導建立危機意識；（2）變革目標，明確公司的目標是向一流企業發展；（3）變革組織結構，調整公司內部的機構設置與職權關系等等。變革涉及到公司管理的各個方面，重點是組織結構的變革，重組了最高權力機構，調整了原來以秘書室為核心的決策模式，設立了戰略規劃辦公室，形成了由董事長、戰略規劃辦公室、總裁團三者組成的決策機制。華強公司將以嶄新的面貌迎接面臨的挑戰。

問題:

（1）組織變革的動因有哪些？促使華強公司組織變革的動因是什么?

（2）組織變革的內容包括哪些？華強公司組織結構變革的主要內容是什么？

下列對管理含義表述正確的有

• A、管理的載體是組織
• B、管理的目的是實現組織目標
• C、管理是中一系列活動構成的
• D、管理是一個追求有效的過程
• E、管理的實質是協調