營銷組織的設(shè)計(jì)步驟包括

• A、評價和調(diào)整組織
• B、配備組織人員
• C、分析營銷組織環(huán)境
• D、確定組織內(nèi)部活動
• E、建立組織職位、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

面對新冠疫情，強(qiáng)源公司決定進(jìn)軍生物檢測市場，開拓新的市場領(lǐng)域，公司總部首先確定公司使命，建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，并為每個業(yè)務(wù)單位分配資源，若按照策劃的組織層次分，該營銷策劃的類型是

• A、公司策劃
• B、部門策劃
• C、業(yè)務(wù)策劃
• D、產(chǎn)品策劃

RA是一家服裝公司。2018年銷售業(yè)績大幅度下滑，管理層決定改變公司市場定位。通過市場營銷策劃，公司制定了新的營銷戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位，將25-35歲的男女青年作為目標(biāo)市場，采取“快速、少量、多款”的經(jīng)營模式，力爭2020年市場份額達(dá)到10%。為了保持快時尚的響應(yīng)速度，維持品牌格調(diào)，其銷售渠道堅(jiān)持自設(shè)專屬零售店銷售，不與任何賣場、百貨商場和加盟店合作。為了快速占領(lǐng)市場，該公司采用“復(fù)制時尚”的產(chǎn)品策略。在定價方面，新品上市采用“十分之一價格享頂級品牌設(shè)計(jì)”的策略，滿足了年輕消費(fèi)者追求時尚和個性卻不需要花高價的需求。市場顯示RA公司經(jīng)營轉(zhuǎn)變獲得成功，受到業(yè)界的好評。 問： (1)結(jié)合案例分析RA公司市場營銷策劃的內(nèi)容。(8分) (2)結(jié)合案例分析RA公司分銷渠道的級數(shù)。(4分) (3)結(jié)合案例分析RA公司采取的新產(chǎn)品定價策略。(3分)