RA是一家服裝公司。2018年銷售業(yè)績大幅度下滑，管理層決定改變公司市場定位。通過市場營銷策劃，公司制定了新的營銷戰(zhàn)略和業(yè)務單位，將25-35歲的男女青年作為目標市場，采取“快速、少量、多款”的經(jīng)營模式，力爭2020年市場份額達到10%。為了保持快時尚的響應速度，維持品牌格調(diào)，其銷售渠道堅持自設專屬零售店銷售，不與任何賣場、百貨商場和加盟店合作。為了快速占領市場，該公司采用“復制時尚”的產(chǎn)品策略。在定價方面，新品上市采用“十分之一價格享頂級品牌設計”的策略，滿足了年輕消費者追求時尚和個性卻不需要花高價的需求。市場顯示RA公司經(jīng)營轉(zhuǎn)變獲得成功，受到業(yè)界的好評。 問： (1)結(jié)合案例分析RA公司市場營銷策劃的內(nèi)容。(8分) (2)結(jié)合案例分析RA公司分銷渠道的級數(shù)。(4分) (3)結(jié)合案例分析RA公司采取的新產(chǎn)品定價策略。(3分)

某汽車制造商宣稱“我們的汽車唯一的缺點就是生產(chǎn)得不夠快”,該公司秉持的營銷哲學是

• A、產(chǎn)品導向
• B、推銷導向
• C、顧客導向
• D、生產(chǎn)導向

公司開展銷售促進效率控制，應掌握的資料有

• A、存貨水平
• B、贈券收回的百分比
• C、運輸方式與分銷費用
• D、優(yōu)惠銷售而增加的銷售百分比
• E、由示范而引起的顧客對產(chǎn)品詢問的次數(shù)