通過(guò)對(duì)組織的目標(biāo)體系、權(quán)責(zé)體系的改變，角色關(guān)系的調(diào)整，溝通、協(xié)調(diào)體系的有效建立來(lái)達(dá)到組織的發(fā)展的目的。這種組織發(fā)展的方向是

• A、以人為中心的組織發(fā)展
• B、以組織為中心的組織發(fā)展
• C、以技術(shù)為中心的組織發(fā)展
• D、以組織與環(huán)境相適應(yīng)為中心的組織發(fā)展

案例：甲、乙兩人大學(xué)畢業(yè)后同時(shí)進(jìn)入一家公司，在同一科室工作，工資也被定在同一檔次每月2400元。一年試用期過(guò)后，甲的工資被定為每月3200元，乙的工資被定為每月3600元。甲拿到3200元工資后很高興，因?yàn)楸仍べY增加了每月800元，但當(dāng)他得知乙的工資是每月3600元后，十分氣憤，工作積極性明顯下降。問(wèn)題： (1)運(yùn)用公平理論分析甲產(chǎn)生上述心理反應(yīng)的原因。 (2)分析并建議管理者應(yīng)該采取的對(duì)策。

不同工作因素對(duì)工作滿意度有不同的影響結(jié)果，從組織和管理因素來(lái)看，其影響結(jié)果是

• A、公平報(bào)酬令人滿意
• B、舒適的環(huán)境令人滿意
• C、完成難度較大的工作令人滿意
• D、對(duì)幫助自己獲得獎(jiǎng)勵(lì)的決策和做法的組織感到滿意