組織結(jié)構(gòu)的設計要服從和服務于戰(zhàn)略的實施,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。提出該觀點的學者是(  )

• A、波特

• B、安德魯斯

• C、錢德勒

• D、德魯克

當企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠期需求量都很大,競爭又不激烈或者競爭對手少且實力較弱的情況下，企業(yè)應考慮選擇( )

• A、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

• B、緊縮型戰(zhàn)略

• C、發(fā)展型戰(zhàn)略

• D、防御性戰(zhàn)略

案例分析題:

案例背景：

得益于知識經(jīng)濟與網(wǎng)絡技術(shù)的不斷發(fā)展,思科于2001年成為當時全球市值最高的公司。隨后幾年，思科不斷并購，公司規(guī)模持續(xù)擴大。為了應對規(guī)模擴張帶來的“大企業(yè)病”，思科采取扁平化組織結(jié)構(gòu)，并精心設計了由不同部曠的管理者組成的委員會系統(tǒng)。然而, 委員會系

統(tǒng)決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應經(jīng)濟全球化的浪潮,并應對來自惠普,華為等企業(yè)的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產(chǎn)品部精簡組織結(jié)構(gòu)。問題:

(1)分析導致思科組織變革的外部動因與內(nèi)部動因。

(2)結(jié)合案例，說明企業(yè)組織變革的方向。