某乳品公司將其新推出的乳酸定位于早餐食品，目標市場主要是20-30歲之間的都市白領(lǐng)。按照安索夫的現(xiàn)點,以上表述體現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要素是(   )

• A、成長方向

• B、競爭優(yōu)勢

• C、協(xié)同作用

• D、產(chǎn)品與市場領(lǐng)域

案例分析題:

案例背景：

得益于知識經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,思科于2001年成為當時全球市值最高的公司。隨后幾年，思科不斷并購，公司規(guī)模持續(xù)擴大。為了應(yīng)對規(guī)模擴張帶來的“大企業(yè)病”，思科采取扁平化組織結(jié)構(gòu)，并精心設(shè)計了由不同部曠的管理者組成的委員會系統(tǒng)。然而, 委員會系

統(tǒng)決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應(yīng)經(jīng)濟全球化的浪潮,并應(yīng)對來自惠普,華為等企業(yè)的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產(chǎn)品部精簡組織結(jié)構(gòu)。問題:

(1)分析導(dǎo)致思科組織變革的外部動因與內(nèi)部動因。

(2)結(jié)合案例，說明企業(yè)組織變革的方向。

將制造某種產(chǎn)品所需要的各種不同類型的生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的工人集中在一起，對其所負責(zé)的產(chǎn)品進行不同生產(chǎn)工藝方法的加工,工藝過程封閉在一個生產(chǎn)單位內(nèi)完成,不用跨越其他的生產(chǎn)單位。該種生產(chǎn)單位的組織形式為( )

• A、對象專業(yè)化

• B、流水線生產(chǎn)

• C、工藝專業(yè)化

• D、準時制生產(chǎn)