(1)結(jié)合案例分析該公司的目標(biāo)市場(chǎng)及目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式.

數(shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)擠壓了傳統(tǒng)膠卷相機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的生存空間.對(duì)生產(chǎn)傳統(tǒng)膠卷相機(jī)的企業(yè)來(lái)說(shuō)這種競(jìng)爭(zhēng)力量屬于（ ）

• A、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力
• B、潛在進(jìn)入者的威脅
• C、替代產(chǎn)品的威脅
• D、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

某公司生產(chǎn)并銷售五個(gè)品牌的清潔產(chǎn)品.每個(gè)品牌均配備一正兩副產(chǎn)品經(jīng)理.經(jīng)營(yíng)該戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位.則該公司的營(yíng)銷組織類型屬于（ ）

• A、職能型營(yíng)銷組織
• B、地理型營(yíng)銷組織
• C、市場(chǎng)型營(yíng)銷組織
• D、產(chǎn)品型營(yíng)銷組織