在《現代社會中的科層制》中對科層制的反功能作了精辟分析的學者是

• A、泰勒
• B、布勞
• C、威爾遜
• D、洛克

案例分析題：在被國務院批準為全國統籌城鄉綜合配套改革試驗區的背景下，A市不斷推進“服務型政府”建設進程，但由于改革工作沙及法律法規敏量多、審批部門多，影響了政府行政效能的提高。因而，A市主要領導先后作出重要批示，要求全西推進 各個領域的體制改革，并在重點領域和關鍵環節單先突破、大膽創新，為推動全國深化行政組織體制改革發揮示范和帶動作用。為此，A市建成了全國首家省、市同址辦公的政務服務中心，實現了行政審批事項“一站式”辦理。該中心也開始探索政務服務標準化管理，讓每一個人，每一個事項和每一個環節都用標準規范、依標準衡量，確保能令人民群眾滿意。進而，A市政務服務中心以“標準”為基礎，建立了“123”政務服務運行模式。A市在行政組織體制創新的基礎上，由“一-站式”發展為“一窗式”，政府職能進一步由管控型向服務型轉變。 問題:(2)請結合材料談談我國行政組織改革的主要經驗。(8分)

論述與古典組織理論相比，人本主義組織理論的特點