案例：某公司承包了一座橋梁的建造工程。為此公司制訂了施工中各環節的質量保證計劃，但沒考慮到外購件的質量問題；施工過程中常有偷工減料和違反操作規程的現象；監理公司的監理人員經常不在現場，很少提出整改意見和要求，即使提出也往往是口頭說說，并未引起施工單位的重視。該橋梁在建造過程中垮塌，造成了重大人員傷亡事故。 問題：根據全面質量管理的“PDCA循環”程序策略，分析案例中事故產生的原因。

管理中的傳統控制方法包括

• A、現場觀察法
• B、專題報告分析法
• C、程序控制法
• D、人員控制法
• E、統計數據資料分析法

傳統人事管理主要是給人找位置、為事挑人選，而現代人力資源管理則注重人力資源的預測、規劃和開發，這說明二者

• A、管理方法不同
• B、管理內容不同
• C、管理原則不同
• D、在組織中的地位不同