案例：某公司承包了一座橋梁的建造工程。為此公司制訂了施工中各環節的質量保證計劃，但沒考慮到外購件的質量問題；施工過程中常有偷工減料和違反操作規程的現象；監理公司的監理人員經常不在現場，很少提出整改意見和要求，即使提出也往往是口頭說說，并未引起施工單位的重視。該橋梁在建造過程中垮塌，造成了重大人員傷亡事故。 問題：根據全面質量管理的“PDCA循環”程序策略，分析案例中事故產生的原因。

從我國管理學發展的國情出發，學習現代管理學，建設具有中國特色的現代管理學體系，尤顯重要的方法是

• A、歷史研究法
• B、比較研究法
• C、案例分析法
• D、理論聯系實際的方法

判斷題：X理論認為下屬的個人目標與組織目標并不矛盾。