案例分析題：A區政府在推進行政組織改革中，首先按照職能有機統一的要求，對各項政府職能進行優化重組。對分散在原各部門相同、相近和相關的職能進行整合，著力構建大規劃、大經濟、大建設、大農業、大監管和大執法格局。如在發展規劃方面，整合了原來分散在各部門的規劃職能，實現了國民經濟和社會發展規劃、城鄉規劃、產業發展規劃和生態保護規劃等“多規合一”。 A區政府在職能“減負”的同時，也實行政府機構大幅“瘦身”，對相近領域的黨政部門進行大幅整合，實現組織機構精簡化和效能化。原來22個政府部門被整合為15個，精簡近1/3。在欠發達區域，政府機構設置最為精簡。如新組建的城市綜合執法局將原來分散在各部門的12項執法職能和相關執法隊伍整合起來，按照階段性任務突出重點，對食品安全、交通運輸和勞動監察等12個領域進行綜合執法，增強了執法力度。 A區政府還再造政務流程，減少辦事環節。結合行政審批制度改革要求，全面梳理和簡化工程建設類的行政審批流程，優化其他行政審批流程，推動行政審批標準化，對重復相近的審批事項進行整合歸并。建立信息共享和協調配合機制，要求一件事情原則上由一個部門負責，對確需多個部門審批的，明確牽頭部門，防止多重審批和推諉扯皮。 另外，A區政府深化干部人事制度改革。采取“公開推薦提名、差額考察醞釀”等辦法，選拔區直部門和街道主要領導，加大競爭性選拔干部力度，推行公開選拔和競爭上崗。制定《干部任用工作全程紀實暫行辦法》《干部任用工作社會監督員制度》等，提高選人用人公信度，并結合創先爭優等活動，錘煉干部意志和提升干部形象，打造高效的干部團隊。 問題：(1)根據材料分析A區行政組織改革的基本舉措。(6分) (2)結合材料談談我國行政組織改革的主要經驗。(8分)

學習型組織理論的人性假設是

• A、“自我超越的人”
• B、“經濟人”
• C、“社會人”
• D、“文化人”

網絡化政府組織模式產生的技術支持是

• A、第三方公共服務領域的發展
• B、協同政府的出現
• C、公眾選擇的多元化與個性化
• D、數字化革命的到來