案例分析題:

近年來，智能手機(jī)已成為人們?nèi)粘９ぷ鳌Ｉ畹牡谝淮笠苿?dòng)平臺。為了讓第二大移動(dòng)平臺的汽車與智能能手機(jī)保持更長時(shí)間的粘性，汽車企業(yè)綻盡了腦汁。當(dāng)前，“90后”逐漸成為主流消費(fèi)群體,他們更加青睞低成本、方便快捷、全媒體溝通的智能產(chǎn)品。為了滿足市場上新生代的需求，汽車企業(yè)試圖將“互聯(lián)網(wǎng)思維”融入汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)中。在這樣的背景下，上海GM公司與騰訊一拍即合,在中國汽車市場新的淘金征程中開始了車載智能產(chǎn)品的合作。2017年2月，GM公司與騰訊簽全方位戰(zhàn)戰(zhàn)略合作協(xié)議，將騰訊旗下微信、視頻、游戲等產(chǎn)品裝入上海GM公司的汽車產(chǎn)品中。

(1)基于4C理論分析上海GM公司的營銷組合策略。

(2)指出企業(yè)成長戰(zhàn)略的主要類型。并分析上海GM公司與騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的動(dòng)機(jī)。

在邁克爾·波特的價(jià)值鏈理論中，技術(shù)研究與開發(fā)活動(dòng)屬于

• A、基本活動(dòng)

• B、直接活動(dòng)

• C、支持性活動(dòng)

• D、質(zhì)量保證活動(dòng)

某上市公司2015年年度虧損720萬元，2016 年凈利潤270萬元。根據(jù)我國法律，該公司2016年的凈利潤分配需首先用于

• A、提取任意公積金

• B、向股東分配利潤

• C、

  提取法定公積金

• D、彌補(bǔ)2015年年度虧損