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    安徽自考服務網> 試題題庫列表頁> 案例分析題:  GT公司的前身是一家制糖企業，投產于1956年。多年來，公司不斷向工藝相近領域滲透創新，比如，將甘蔗榨糖過程中產生的廢液變成了酒精，將甘蔗渣變成了生活用紙和文化用紙，將造紙廢液回收做成了燒堿。將燒堿生產過程中產生的廢白泥做成了瓷磚勾縫制等等。經過60多年的發展，GT公司現已成為以制德、造紙為主的大型綜合企業，擁有制糖廠。文化用紙廠生活用紙廠等生產分廠，其生產的“桂花”牌白砂糖成為許多國際大公司采購白砂糖的首選。問題:(1)闡述企業多元化戰略的類型和進入途徑，并分析GT 公司所采用的多元化戰略。(2)指出技術創新的主要類型，并分析GT公司所選擇的技術創新方式。

    2019年4月企業管理概論歷年真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2019    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    試題序號

    案例分析題:

      GT公司的前身是一家制糖企業，投產于1956年。多年來，公司不斷向工藝相近領域滲透創新，比如，將甘蔗榨糖過程中產生的廢液變成了酒精，將甘蔗渣變成了生活用紙和文化用紙，將造紙廢液回收做成了燒堿。將燒堿生產過程中產生的廢白泥做成了瓷磚勾縫制等等。經過60多年的發展，GT公司現已成為以制德、造紙為主的大型綜合企業，擁有制糖廠。文化用紙廠生活用紙廠等生產分廠，其生產的“桂花”牌白砂糖成為許多國際大公司采購白砂糖的首選。

    問題:

    (1)闡述企業多元化戰略的類型和進入途徑，并分析GT 公司所采用的多元化戰略。

    (2)指出技術創新的主要類型，并分析GT公司所選擇的技術創新方式。

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    以“只在需要的時候，按照需要的數量，生產所需要的產品”為基本思想的生產運營管理方式是

    • A、JIT生產方式

    • B、主生產計劃

    • C、物料需求計劃

    • D、制造資源計劃

    計算題:

    某企業2019年第四季度計劃生產A系列產品2000臺。A系列產品共A1、A2、 A3三個品種，現己安排了該產品2019年第四季度的部分主生產計劃(如下表)，請完成全部主生產計劃的安排，即求出下表中X1，、X2、X3;的值。

    月份

    10月

    11月

    12月

    周次

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    A1

    800

    1000

    1300

    600

    1000

    800

    X2

    1000

    700

    0

    900

    0

    A2

    0

    X1

    0

    600

    600

    0

    1200

    0

    0

    600

    500

    1200

    A3

    600

    0

    700

    0

    0

    600

    0

    500

    800

    0

    1700

    600

    月產量

    6000

    X3

    7000


    為確保在不超出項目預算的情況下順利完成整個賽事，俄羅斯世界杯主辦方開展了一系列項目管理活動。這些活動屬于項目管理中的


    • A、項目時間管理

    • B、項目質量管理

    • C、項目風險管理

    • D、項目成本管理

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