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    安徽自考服務網> 試題題庫列表頁> 案例:經過多年的發(fā)展，T公司規(guī)模不斷擴大，原有集權管理模式已經不能適應企業(yè)的發(fā)展，需要進行變革。為此，經公司研究決定實施分權管理模式，并進行了如下變革:一是按產品設立了不同的業(yè)務部門，各部門由經理負責，成為獨立核算的經營單位;二是公司總部只保留重大事務、重要人事等的決策權，并通過利潤指標對經營單位進行管理;三是建立對各業(yè)務部門的目標任務考核體系，加強對業(yè)務部門的考核與管理。公司的這種變革，調動了各業(yè)務部門的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。但是，隨著公司的發(fā)展，一些問題也逐漸顯現(xiàn)，如:各業(yè)務部門總是過于關注自身利益，缺乏對公司整體發(fā)展的考慮;在同一地區(qū)或城市，重復設置辦事處，造成機構重疊;經營權下放到各業(yè)務部門后，部分經營者的能力不能適應要求，如此等等。如何解決這些新問題，成為擺在公司高層管理者面前的新課題。問題:(1)什么是組織的集權與分權?(2)T公司變革后的組織結構是哪種類型?該種組織結構為T公司帶來的好處是什么?還存在哪些不足?

    2020年10月管理學原理真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2020.10    是否有答案：有   

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    試題序號

    案例:經過多年的發(fā)展，T公司規(guī)模不斷擴大，原有集權管理模式已經不能適應企業(yè)的發(fā)展，需要進行變革。為此，經公司研究決定實施分權管理模式，并進行了如下變革:一是按產品設立了不同的業(yè)務部門，各部門由經理負責，成為獨立核算的經營單位;二是公司總部只保留重大事務、重要人事等的決策權，并通過利潤指標對經營單位進行管理;三是建立對各業(yè)務部門的目標任務考核體系，加強對業(yè)務部門的考核與管理。公司的這種變革，調動了各業(yè)務部門的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。但是，隨著公司的發(fā)展，一些問題也逐漸顯現(xiàn)，如:各業(yè)務部門總是過于關注自身利益，缺乏對公司整體發(fā)展的考慮;在同一地區(qū)或城市，重復設置辦事處，造成機構重疊;經營權下放到各業(yè)務部門后，部分經營者的能力不能適應要求，如此等等。如何解決這些新問題，成為擺在公司高層管理者面前的新課題。問題:(1)什么是組織的集權與分權?(2)T公司變革后的組織結構是哪種類型?該種組織結構為T公司帶來的好處是什么?還存在哪些不足?

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    某汽車公司設有小汽車部門、中型車部門、工程車部門等。這種部門劃分的依據(jù)是（）。

    • A、職能
    • B、產品
    • C、流程
    • D、地區(qū)

    凡是對自己有利的行為就是道德的，對自己不利的行為就是不道德的。這種認識是管理道德發(fā)展階段的（）。

    • A、前慣例層次
    • B、慣例層次
    • C、后慣例層次
    • D、原則層次

    天鵬公司規(guī)定對新入職的大學生要進行為期一個月的培訓，主要內容包括企業(yè)文化及相關專業(yè)知識等，培訓合格方能正式上崗。這種培訓方式屬于（）。

    • A、崗前培訓
    • B、在職培訓
    • C、脫產培訓
    • D、離職培訓

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