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    安徽自考服務(wù)網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 在組織中，某員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作。這名員工所在的組織結(jié)構(gòu)是

    2020年10月管理心理學(xué)

    卷面總分：100分     試卷年份：2020.10    是否有答案：有   

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    在組織中，某員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作。這名員工所在的組織結(jié)構(gòu)是

    • A、職能式組織結(jié)構(gòu)
    • B、事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)
    • C、矩陣式組織結(jié)構(gòu)
    • D、直線職能式組織結(jié)構(gòu)
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    在實(shí)際的組織管理中，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造條件，交互關(guān)系、關(guān)心推動員工成長，解決員工困難的領(lǐng)導(dǎo)方式是

    • A、獨(dú)裁專制型
    • B、經(jīng)濟(jì)保健型
    • C、協(xié)同合作型
    • D、支持幫助型

    案例分析題:

    案例:某建筑工程公司10年前的產(chǎn)值已達(dá)10億元。3年前，企業(yè)老總高薪從北京請來一個構(gòu)建組織文化的“高手”，重新編印了企業(yè)畫冊，統(tǒng)一了員工制服，健全了公司的企劃、公關(guān)宣傳等部門，還招聘了一大批具有表演和公關(guān)才能的靚女俊男為公司做宣傳。但是，公司花費(fèi)巨資搞的所謂“組織文化構(gòu)建”卻來見到預(yù)期的效果。公司的有些管理人員和員工還養(yǎng)成了務(wù)虛不務(wù)實(shí)，做表面文章的習(xí)氣。在后來的兩年中，公司經(jīng)營逐漸難以維持，陷入困境。

    問題：

    (1)組織文化的概念和作用是什么?

    (2)案例中的建筑工程公司在組織文化建設(shè)中走入了什么誤區(qū)?為什么?

    二戰(zhàn)后，特別是20世紀(jì)80年代以來，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的高度分化與高度綜合，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)體制已經(jīng)發(fā)展到一個更高的階段，即

    • A、家長制行政領(lǐng)導(dǎo)
    • B、經(jīng)理制領(lǐng)導(dǎo)
    • C、職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)
    • D、專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)

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