案例分析題:

案例:某建筑工程公司10年前的產值已達10億元。3年前，企業老總高薪從北京請來一個構建組織文化的“高手”，重新編印了企業畫冊，統一了員工制服，健全了公司的企劃、公關宣傳等部門，還招聘了一大批具有表演和公關才能的靚女俊男為公司做宣傳。但是，公司花費巨資搞的所謂“組織文化構建”卻來見到預期的效果。公司的有些管理人員和員工還養成了務虛不務實，做表面文章的習氣。在后來的兩年中，公司經營逐漸難以維持，陷入困境。

問題：

(1)組織文化的概念和作用是什么?

(2)案例中的建筑工程公司在組織文化建設中走入了什么誤區?為什么?

簡述韋伯的“理想組織機構模式”的主要管理理念。

根據決策的價值取向，決策可分為

• A、穩妥性決策
• B、冒險性決策
• C、戰略性決策
• D、戰術性決策
• E、程序性決策