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    安徽自考服務(wù)網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 根據(jù)利克特的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)理論，領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)自決策并發(fā)布指示，下屬執(zhí)行且沒有參與決策的機(jī)會；獎勵多于處罰；上下級之間保持距離，關(guān)系冷淡，互不信任的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是

    2020年10月管理心理學(xué)

    卷面總分：100分     試卷年份：2020.10    是否有答案：有   

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    根據(jù)利克特的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)理論，領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)自決策并發(fā)布指示，下屬執(zhí)行且沒有參與決策的機(jī)會；獎勵多于處罰；上下級之間保持距離，關(guān)系冷淡，互不信任的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是

    • A、專制集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)
    • B、仁慈集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)
    • C、協(xié)商民主式領(lǐng)導(dǎo)
    • D、參與民主式領(lǐng)導(dǎo)
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    案例分析題:

    案例:某建筑工程公司10年前的產(chǎn)值已達(dá)10億元。3年前，企業(yè)老總高薪從北京請來一個構(gòu)建組織文化的“高手”，重新編印了企業(yè)畫冊，統(tǒng)一了員工制服，健全了公司的企劃、公關(guān)宣傳等部門，還招聘了一大批具有表演和公關(guān)才能的靚女俊男為公司做宣傳。但是，公司花費(fèi)巨資搞的所謂“組織文化構(gòu)建”卻來見到預(yù)期的效果。公司的有些管理人員和員工還養(yǎng)成了務(wù)虛不務(wù)實(shí)，做表面文章的習(xí)氣。在后來的兩年中，公司經(jīng)營逐漸難以維持，陷入困境。

    問題：

    (1)組織文化的概念和作用是什么?

    (2)案例中的建筑工程公司在組織文化建設(shè)中走入了什么誤區(qū)?為什么?

    簡述知覺的概念及其基本特性。

    將員工定期地從一種工作崗位調(diào)動到另一種工作崗位，使得員工對不同的工作有更多的了解，這是

    • A、工作職務(wù)輪換
    • B、工作擴(kuò)大化
    • C、工作豐富化
    • D、工作分享

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