案例：某公司為了提升管理的科學化水平，在保留原來設置的生產車間及其下屬的生產班組的基礎上，根據戰略規劃.薪酬設計.產品營銷等需要，增設了戰略規劃部.人力資源部.產品營銷部等部門。在管理過程中，上述部門既要協助公司總經理做好相關管理工作，又要在自己的職權范圍內領導各生產車間的相關工作。分析要求：(1)該公司采用了哪一種組織結構模式？(2)分析該組織結構模式的優點和缺點。

百度地圖導航用紅.黃.綠等顏色顯示道路的擁擠程度，這種方法應用了傳統控制方法中的（）。

• A、財務控制法
• B、成本控制法
• C、專題報告分析法
• D、統計數據資料分析法

對觀察對象不太了解，沒有規范的觀察計劃與程序，采取靈活的方式進行觀察的觀察方法是（）。

• A、無結構觀察
• B、隱蔽性觀察
• C、實驗性觀察
• D、有結構觀察