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    安徽自考服務網> 試題題庫列表頁> 案例：某公司為了提升管理的科學化水平，在保留原來設置的生產車間及其下屬的生產班組的基礎上，根據戰略規劃.薪酬設計.產品營銷等需要，增設了戰略規劃部.人力資源部.產品營銷部等部門。在管理過程中，上述部門既要協助公司總經理做好相關管理工作，又要在自己的職權范圍內領導各生產車間的相關工作。分析要求：(1)該公司采用了哪一種組織結構模式？(2)分析該組織結構模式的優點和缺點。

    2021年10月現代管理學

    卷面總分：100分     試卷年份：2021.10    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    案例：某公司為了提升管理的科學化水平，在保留原來設置的生產車間及其下屬的生產班組的基礎上，根據戰略規劃.薪酬設計.產品營銷等需要，增設了戰略規劃部.人力資源部.產品營銷部等部門。在管理過程中，上述部門既要協助公司總經理做好相關管理工作，又要在自己的職權范圍內領導各生產車間的相關工作。分析要求：(1)該公司采用了哪一種組織結構模式？(2)分析該組織結構模式的優點和缺點。

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    通過有計劃的財務活動和財務指標來衡量及控制管理活動的控制方法是（）。

    • A、預算控制方法
    • B、人員控制方法
    • C、全面控制方法
    • D、程序控制方法

    最早把即時生產(just-in-time)付諸管理實踐的是（）。

    • A、美國IMVP計劃

    • B、日本豐田公司

    • C、美國北極星計劃

    • D、美國杜邦公司

    管理學是一門應用性學科,管理理論必須和實踐緊密結合（）。

    • A、正確
    • B、錯誤

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