案例：某公司為了提升管理的科學(xué)化水平，在保留原來設(shè)置的生產(chǎn)車間及其下屬的生產(chǎn)班組的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃.薪酬設(shè)計(jì).產(chǎn)品營銷等需要，增設(shè)了戰(zhàn)略規(guī)劃部.人力資源部.產(chǎn)品營銷部等部門。在管理過程中，上述部門既要協(xié)助公司總經(jīng)理做好相關(guān)管理工作，又要在自己的職權(quán)范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)車間的相關(guān)工作。分析要求：(1)該公司采用了哪一種組織結(jié)構(gòu)模式？(2)分析該組織結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

下列對查爾斯·巴貝奇的描述，正確的有（）。

• A、特別強(qiáng)調(diào)勞資合作
• B、提出了“關(guān)心人的哲學(xué)”
• C、被譽(yù)為“組織理論之父”
• D、分析了勞動分工能提高生產(chǎn)效率的原因
• E、提出了固定工資加利潤分享制

“為者敗之，執(zhí)者失之。是以圣人無為故無敗，無執(zhí)故無失”體現(xiàn)了道家的（）。

• A、尚賢尚同思想
• B、無為而治思想
• C、樸素的辯證法思想
• D、少私寡欲思想