材料分析題： 背景資料： A公司是智能家居生產(chǎn)企業(yè)，近幾年公司研發(fā)人員大量流失。人力資源部在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)研發(fā)人員對薪酬抱怨頗多。已經(jīng)離職的小張在新單位干著和之前一樣的工作，收入?yún)s比之前高一倍；剛剛遞交辭職信的小于認(rèn)為在公司干好干壞沒差別；研發(fā)骨干小李說“我們研發(fā)部的工資和行政部的工資差不多，太沒成就感了”；剛?cè)肼毜男l(fā)現(xiàn)想加薪就得升職，可是升職又得論資排輩。人力資源部總經(jīng)理了解情況后，陷入了沉思。 問題：請結(jié)合材料分析A公司研發(fā)人員的薪酬管理存在哪些問題。

在組織中愿意承擔(dān)責(zé)任，具有較強的權(quán)力欲望，以晉升作為衡量職業(yè)成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。這種職業(yè)錨類型是

• A、管理型職業(yè)錨
• B、創(chuàng)造型職業(yè)錨
• C、安全穩(wěn)定型職業(yè)錨
• D、技術(shù)職能型職業(yè)錨

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的階段包括

• A、萌芽階段
• B、產(chǎn)生階段
• C、發(fā)展階段
• D、成熟階段
• E、退出階段