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    安徽自學考試《管理學原理》知識點復習(1)

    2021-12-28 16:03:14   來源: 其它     點擊:
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      【導讀】今天安徽自考網的小編在下文為各位考生整理了安徽自學考試《管理學原理》知識點復習的相關的資訊內容,還沒復習備考的考生們,快來跟著安徽自考網的小編一起了解一下吧!

    安徽自學考試《管理學原理》知識點復習(1)
     


      安徽自學考試《管理學原理》知識點復習(1)


      (一)預算控制

      1.預算:預算就是用數字編制未來某--個時期的計劃,也就是用財務數字(例如在財務預算和投資預算中)或非財務數字(例如在生產預算中)來表明預期的結果。簡言之,預算是計劃的數量表現。

      2.預算的種類:預算有許多類型。

      (1)按照預算內容的不同,可分為運營預算、投資預算和財務預算三大類。

     ?、龠\營預算:是指對企業日常發生的各項基本活動的預算。②投資預算:是對企業的固定資產的購置擴建、改造、更新等,在可行性研究的基礎上編制的預算。③財務預算:是指在計劃期內反映有關預計現金收支、經營成果和財務狀況的預算。

      (2)從財務角度,預算可分為收入預算、支出預算和現金預算。

      ①收人預算:由于企業收入主要來源于產品銷售,因此,收人預算的主要內容也是銷售預算。②支出預算:企業要進行生產經營活動就必然要利用和消耗一定的資源,因此,也就需要編制能夠保證經營活動得以進行的各種支出預算。③現金預算:是對企業未來生產與銷售活動中現金的流入與流出進行預算,通常由財務部門編制。

      (3)根據預算編制的基礎,預算可分為零基預算和增量預算。

      ①零基預算;是指在編制成本費用預算時,不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數領,而是以所有的預算支出為零作為出發點,一切從實際需要與可能出發,逐項審議預算期內各項費用的內容及其開支標準是否合理,在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。

      零基預算的優點有:有利于動員全體員工參與預算編制,提高員工的“投入——產出”意識:有利于合理分配資金,能使有限的資金流向富有成效的項目;增加了預算的透明度,更好地起到控制作用,預算管理水平得以提高。零基預算的缺點有:零基預算法編制工作量大、費用相對較高;有主觀影響,容易引起部門之間的矛盾。

     ?、谠隽款A算:是指以基期的業務量水平和成本費用消耗水平為基礎編制的預算,又稱調整預算。增量預算的優點有:預算編制工作量較少,容易實現協調預算。

      增量預算的缺點有:鼓勵將預算全部用光以便下一年可以保持相同的預算,因而,沒有降低成本的動力。

      (二)庫存控制的方法

      對庫存的控制主要是為了減少庫存,降低各種占用,提高經濟效益。常見的庫存控制方法有ABC分類法、經濟批量法、訂貨點法和定期補充法。

      1.ABC分類法:ABC分類法是根據企業不同庫存物資的重要程度,對企業所有庫存物資進行分析、計算,把物資分成A.B.C三類,然后對不同類別的物資實施不同的管理。

      2.經濟批量法:經濟批量法是企業在保證滿足均衡生產需要的條件下,通過費用計算和確定最低的合理生產批量的數學方法。經濟批量模型就是在訂購費用和存儲費用之間取得平衡,使總費用最低,由此計算出訂購的數量。

      3.訂貨點法:訂貨點法是設置一-個訂貨點,當現有庫存齔降低到訂貨點時,就向供應商發出訂貨請求,每次的訂貨量均為固定的值,如經濟訂購批量。

      4.定期補充法

      定期補充法與訂貨點法不同,它采用固定的訂貨時間間隔,如每周、每月或每90天發出-次訂貨,每次訂貨的數量為將現有庫存量樸充到期望水平庫存量所儒訂購的數量。

      (三)質量控制的方法

      質量有廣義和狹義之分,狹義的質量指產品的質量,而廣義的質量除了涵蓋產品質量外,還包括工作質量。產品質量主要指產品的使用價值,即滿足消費者需要的功能和性質。工作質量主要指在生產過程中,圍繞保障產品質最而進行的質量管理工作的水平。常見的質量控制的方法是全面質量管理。

      1.全面質量管理的特點從20世紀50年代開始的全面質量管理是以保證產品質量和工作質量為中心,企業全體員工參與的質量管理體系,它具有多指標全過程、多環節和綜合性的特征。全面質量管理的特點是:

      (1)管理的對象是全面的。(2)質量管理的過程和范圍是全面的。(3)參加質量管理的人員是全面的。(4)管理質量的方法是全面的。

      2.全面質量管理的基本方法

      全面質量管理的基本方法可以概況為四句話十八字:即一個過程,四個階段,八個步驟,數理統計方法。

      一個過程:即企業管理是一個過程。企業的每項生產經營活動,都有一個產生、形成、實施和驗證的過程。

      四個階段,“計劃(Plan)-執行(Do)-檢查Check)-處理(Ac)"”四階段的循環方式,簡稱PDCA循環。

      八個步驟:為了解決和改進質量問題,PDCA循環中的四個階段還可以具體劃分為八個步驟。在計劃階段:

      (1)分析現狀,找出存在的質量問題。

      (2)分析產生質量問題的各種原因或影響因素。

      (3)找出影響質量的主要因素。

      (4)針對影響質量的主要因素,提出計劃,制定措施。在實施階段:(5)執行計劃,落實措施。在檢查階段:(6)檢查計劃的實施情況。在處理階段:(7)總結經驗,鞏固成績,工作結果標準化。(8)提出尚未解決的問題,轉入下一個循環。

      3.PDCA循環:PDCA循環是美國質量管理專家戴明博士首先提出的,又叫戴明環。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢在)和Action(處理)的縮寫,PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理,并且循環不止地進行下去的科學程序。

      PDCA循環的特點:一是程序化,即必須按照P→D→C→A的順序轉動,不可逆轉;二是層次化,即PDCA循環不僅適用于整個企業,而且適應于各個部門、各個環節、各個人,大環套小環,小環保大環,推動大循環;三是高效化,即PDCA循環每循環--次,就可以解決一些質量問題、質量管理水平就得到新的提高。

      ———安徽自考串講筆記———

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