案例

    2011年“3·15”晚會披露了××集團下屬的××食品有限公司存在的“瘦肉精”問題，引起了全國的震蕩。××集團股票馬卜蛺停，市值蒸發(fā)100多億．國家開展了有針對性的整治。另一肉類食品公司為汲取擻訓，在專家指導下開展了新的管理活動，擬定了生產(chǎn)的所有食品必須絕對保證“瘦肉精”(鹽酸克倫特羅，萊克多巴胺、沙丁胺醇等)為零、其它方面質(zhì)量分別高于國家標準的一個指標體系．為使這個指標體系更可靠并變成人們積極行動追求的目‘標，公司發(fā)動全體員工對指標體系進行了充分討論和完善，并分別落實到每一個分公司和采購、屠宰、加工、包裝、銷售等每一個環(huán)節(jié)，以及生產(chǎn)流程中的每一個崗位。最后，還落實了嚴格的監(jiān)督、檢查爰保證措施．他們要求，今后的工作，一切都要以這些指標的實現(xiàn)程度來評價，并且要隨時檢查。實踐的結(jié)果是，公司每一個成員都自我約束，自覺為這些指標體系努力．年終評價時，目標全部實現(xiàn)。

  分析要求：

(1)指出該公司這項新的管理活動應(yīng)用了哪一種管理方法，并為其定義。

(2)分析該種管理方法的主要特點。

“不成熟一成熟”理論主張，在管理中選擇領(lǐng)導方式應(yīng)該

• A、以“任務(wù)”為中心
• B、以“歷史”為中心
• C、以“現(xiàn)實”為中心
• D、以“未來”為中心

行為科學可分為早期與后期兩大階段，其中早期行為科學又稱

• A、一般管理理論
• B、雙因素理論
• C、科學管理理論
• D、人際關(guān)系論