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    安徽自考服務(wù)網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 某公司將國內(nèi)市場分成華北、華東、華南、西北四大區(qū)域,每個區(qū)域設(shè)一名區(qū)域經(jīng)理,這種營銷組織類型是( )。

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    某公司將國內(nèi)市場分成華北、華東、華南、西北四大區(qū)域,每個區(qū)域設(shè)一名區(qū)域經(jīng)理,這種營銷組織類型是( )。

    • A、職能型營銷組織
    • B、地理型營銷組織
    • C、產(chǎn)品型營銷組織
    • D、市場型營銷組織
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    案例分析:MT 公司是一家自行車制造商,原只為共享單車運(yùn)營商生產(chǎn)MT 品牌專用自行車。 近年來,銷量增長緩慢,市場成長率僅為1%,相對市場份額不到0.5。該公司為了尋求 出路,進(jìn)行市場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)越來越多的消費(fèi)者開始將綠色出行和健身聯(lián)系起來。為了抓住此市場機(jī)會,MT 公司決定開發(fā)山地自行車和公路自行車,2022年初該公司向消費(fèi)者市場推出探險牌山地自行車和恒遠(yuǎn)牌公路自行車。新產(chǎn)品推出后,立刻受到消費(fèi)者市場 的追捧,到2022年底,市場成長率超過60%,相對市場份額達(dá)到0.3。因此, MT 公司 決定持續(xù)增加對這兩個品牌的投入,以期獲得更好的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成長。問:(1)運(yùn)用波士頓咨詢公司模型分析 MT 公司新舊產(chǎn)品分別屬于何種戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。(2)結(jié)合案例分析 MT 公司推出新產(chǎn)品所采取的成長戰(zhàn)略。(3)結(jié)合案例分析MT 公司對新舊產(chǎn)品分別采用的品牌名稱策略。

    下列關(guān)于市場營銷控制的類型說法正確的是( )。

    • A、年度計劃控制,由高層管理人員完成
    • B、戰(zhàn)略控制,由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員完成
    • C、效率控制,由營銷管理人員控制
    • D、年度計劃控制的控制方法有銷售利潤率、資產(chǎn)收益率。
    • E、盈利能力控制的控制方法有凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)管理效率

    某手機(jī)廠商的新款手機(jī)投入市場 一段時間后,銷量迅速增長、生產(chǎn)工藝基本成熟、利潤大幅增加,則該款手機(jī)處于產(chǎn)品生命周期的( )。

    • A、導(dǎo)入期
    • B、成長期
    • C、成熟期
    • D、衰退期

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