那些善于用形象的手法將一定的理論、觀點或社會現(xiàn)實表現(xiàn)出來的人才（如文學(xué)家、藝術(shù)家）屬于

• A、實踐型人才
• B、發(fā)現(xiàn)型人才
• C、操作型人才
• D、再現(xiàn)型人才

美國南北戰(zhàn)爭期間，林肯先后選用了四個將軍，他們都沒有什幺明顯的缺點。盡管北方軍隊有人力、物力上的絕對優(yōu)勢，但從1861年到1864年三年多的時間里，卻屢屢受挫。與此相反，南軍首領(lǐng)羅伯特·李手下的每一位將領(lǐng)，從杰克遜開始，幾乎每個人都有各自嚴(yán)重的缺點，但是他認(rèn)為這些缺點不礙大局，而他們每個人也各有所長。林肯所任用的“完美無缺”的人一次又一次敗在羅伯特·李將軍的“缺點”將領(lǐng)的手下。林肯總統(tǒng)覺悟了，終于任命滿身是“缺點”的格蘭特將軍為總司令，格蘭特將軍嗜酒如命。林肯也知道嗜酒誤事，但是他更知道在北方軍隊所有的將領(lǐng)中，只有格蘭特能運籌帷幄、以往的戰(zhàn)績證明他能決勝千里，對格蘭特將軍的任命，正是美國南北戰(zhàn)爭的轉(zhuǎn)折點。試從領(lǐng)導(dǎo)選才用人的角度分析該案例。

“千里馬常有，而伯樂不常有”，這句話告訴我們

• A、人才遍地都是
• B、識別人才之難
• C、領(lǐng)導(dǎo)者識才能力低
• D、領(lǐng)導(dǎo)者錯識人才難免