不以過去的實際開支做標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)組織目前的需求和發(fā)展趨勢重新估量，通過對每項費用開支合理性的重新審定而做出預(yù)算的方法是

• A、項目預(yù)算法
• B、零基預(yù)算法
• C、傳統(tǒng)預(yù)算法
• D、“總預(yù)算”法

作為一切工作的出發(fā)點與歸宿，始終存在于人們頭腦中并促使人們積極行動以追求的結(jié)果是

• A、計劃
• B、決策
• C、控制
• D、目標(biāo)

案例    

    某街道近幾年建設(shè)了三個城市街心花園，市民很滿意。但近來其中兩個居民密集區(qū)的街心花園卻成了區(qū)舞蹈愛好者協(xié)會的活動場所，每天晚上許多舞蹈愛好者都來跳舞，音樂聲很大，鬧到很晚，嚴(yán)重影響了附近居民的休息。在居民勸說無效的情況下，由小區(qū)業(yè)主委員會正式找市政府交涉。最后市有關(guān)部門經(jīng)反復(fù)與兩組織協(xié)商，三家一起

    最后作出決定：原來那兩個居民密集區(qū)的街心花園不得組織大規(guī)模、有音樂的跳舞，改

到離居民住房稍遠、而面積更大的街心花園跳，并由市星協(xié)助在該花園建設(shè)一個更好的

場地：跳舞必須在晚上九點半前結(jié)束；出現(xiàn)新的問題雙方再行溝通解決。如仍有違反

者，則由市有關(guān)部門以不同方式制止。大家對此都比較滿意。

分析要求：

(1)上述是一個公共決策的實例。按照決策模式，它屬于哪一種?

(2)在這種決策模式下，政府的使命是什么?