某種零件的加工批量n=4，順序經(jīng)過(guò)五道工序（設(shè)備）加工，其單件工序的時(shí)間分別為t1=4（分/件），t2=6（分/件），t3=5（分/件），t4=10（分/件），t5=3（分/件），則一批零件在三種移動(dòng)方式下的生產(chǎn)周期分別是多少？

如果你是公司的總經(jīng)理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來(lái)電話，說(shuō)他們向公司購(gòu)買的設(shè)備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時(shí)公司的全體人員已經(jīng)下班。對(duì)于這種情況你認(rèn)為以下各種做法那一種比較好？（）

• A、告訴客戶因周末找不到人，只好等下周解決
• B、請(qǐng)值班人員打電話找有關(guān)主管人員，落實(shí)送貨事宜
• C、因?yàn)槭侵匾蛻舻木o急需要，馬上親自設(shè)法把貨送過(guò)去
• D、親自打電話找有關(guān)主管人員，請(qǐng)他們?cè)O(shè)法馬上把貨送到

若較低一級(jí)管理層次作出決策的數(shù)目越多，下級(jí)作出的決策越重要，影響面也越大，則這樣的組織是：（）

• A、職權(quán)集中化程度越高。
• B、職權(quán)分散化程度越高。
• C、授權(quán)越明確。
• D、授權(quán)越具有彈性。