37.背景資料：

FQ公司是一家工業物業管理公司為了提升公司的管理水平，公司招聘了一位名叫許志遠的工商管理碩士擔任公司人力資源部經理。他有6年的相關工作經驗，對現代人力資源管理的理論有自己的見解。許經理上任不到兩個月，便決定對公司管理人員進行工作分析，以形成管理人員的工作說明書。他把自己的想法向分管副總經理石剛進行了匯報，然而石剛不以為然.到年底時，許經理知道公司有一個部門負責人會議，他懇請石總在會上把工作分析項目向公司部門負責人布置一下。當許經理在會上說明工作分析項目時，部門負責人大多數表示沒有時間配合，石總也表示這個項目以后再說。許經理想要做的工作分析項目也就此擱淺。（2016.04）

問題：（1）工作分析準備階段有哪些具體內容？

（2）結合材料說明許經理工作分析項目擱淺的原因是什么？

8.收集現有人力資源信息這一工作在人力資源規劃中屬于（）（2016.04）

• A、準備階段
  
  

• B、預測階段
  
  

• C、實施階段
  
  

• D、評估階段
  
  

6.現代人力資源管理所有職能的基礎和前提是（）（2016.04）

• A、工作分析
  
  

• B、績效管理
  
  

• C、人員招聘
  
  

• D、員工培訓